Ziel des Workshops ist es, wie man Nachhaltigkeit in Unternehmen bringt und welche Leitplanken es dabei zu beachten gilt. Begriffe wie SDGs, CSRD, den Stakeholder-Ansatz oder doppelte Wesentlichkeit gehören im Bereich des Nachhaltigkeitsmanagements dazu. Daher werden alle diese Themen während des Tages betrachtet.

Der Workshop läuft interaktiv ab und der Austausch untereinander wird von den Teilnehmenden enorm geschätzt. Es wird gemeinsam, in kleinen Gruppen und auch mal alleine gearbeitet. Am Ende des Tages stehen drei konkrete Nachhaltigkeitsinitiativen fest und es herrscht Klarheit über die Fragen “Wofür macht mein Unternehmen das?“, “Wo sind Unterstützer? Wen sollte ich einbinden? Wer könnte Blocker sein?“, “Will ich Externe beauftragen?” und “Was mache ich selbst?“.

Jan Borcherts Anspruch ist es, dass die Teilnehmenden mit drei konkreten Maßnahmen an der Hand aus dem Kurs gehen, um sofort Nachhaltigkeit in ihre Firma zu bringen.

Dabei orientieren wir uns an den drei Säulen der Nachhaltigkeit:
🌳 Ökologische Nachhaltigkeit: Speziell die Themen Klimaschutz, Schutz der Ökosysteme und Erhalt der Biodiversität.
👥 Soziale Nachhaltigkeit: Hier geht es vor allem um Stakeholder und vorneweg die Mitarbeitenden.
🎯 Ökonomische Nachhaltigkeit: Gerade die Teilnehmer, die zu Beginn sagen Nachhaltigkeit ist nur mit Kosten verbunden beenden den Tag mit einem deutlichen Aha-Effekt. Der Austausch der Teilnehmenden untereinander, aber auch die Analyse von Mitbewerbern und Zulieferern zeigt ihnen, dass andere Unternehmen bereits dran sind und nur man selbst noch gezögert hat. Zunehmend hängen Aufträge und Ausschreibungen von der Antwort auf die Frage nach Nachhaltigkeit ab. Und nicht zuletzt suchen Mitarbeitende bevorzugt Unternehmen mit glaubwürdiger Nachhaltigkeitsstrategie aus. Es lohnt sich also auch ökonomisch.

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